Lederutvikling handler om at hver enkelte leder blir godt kjent med egne styrker og svakheter. Ingen mennesker kommer komplett som leder inn i et lederskap. En av årsakene til dette er at rollen ofte krever så mange ulike sider av oss. En skal helst være både visjonær og idérik, ha god styring på folk og drift, forstå både detaljer og det større bildet, og ikke minst kunne forløpende håndtere og imøtekomme ansattes ulike behov og forventninger til ledelse.
Lederutvikling handler om at hver enkelte leder blir godt kjent med egne styrker og svakheter i sitt lederskap. Det handler om bevisstgjøring av hvor skoen trykker for den enkelte leder. Intensjonen med dette er å gi alle ledere best mulig forutsetninger for å håndtere alle de ulike krav, dilemmaer og utfordringer som til enhver tid oppstår i lederskapet.
Mange ledere har god kunnskap om ledelse, men opplever likevel at det er vanskelig å handle slik man ønsker i krevende situasjoner. Hvorfor er det så vanskelig å omsette innsikt til faktisk lederatferd? I dette innlegget ser vi nærmere på målbevisst ferdighetstrening (Deliberate Practice) som metode for å utvikle konkrete lederferdigheter gjennom trening, tilbakemelding og…
Mange ledere vet godt hva de burde si i en vanskelig samtale, men i selve øyeblikket blir det ofte annerledes. Her viser psykologspesialist Kirsti Sunde Hansen hvordan du kan øve på lederkommunikasjon slik musikere og piloter øver: avgrenset, gjentatt og med tilbakemelding. Du får eksempler på samtaler som egner seg for trening, og en øvelse du kan prøve selv.